织颜窗帘案例登上罗振宇2025“时间的朋友”跨年演讲！
来源：以下文章来源于得到罗振宇老师跨年演讲
有一家河南的窗帘企业，他们1000多家门店，每一家都在盈利，其中300家店，平均增长了49%。
本来，按行业惯例，一个卖窗帘的店，至少需要两间房：一间做成样板间，用来陈列窗帘，吸引顾客；另一间做成洽谈室，把顾客请进来，把窗帘样品的版本摊开，慢慢和顾客聊颜色、材质、尺寸，关键是，在里面斗智斗勇地谈价格。
那如果要省成本，大店变小店，行不行？
先把洽谈室砍掉。那你说，这不就没地方让顾客坐下来，看样品的版本了吗？那咱就不要版本了，干脆把所有的窗帘都挂出来。
甚至一面墙也可以是一家窗帘店，窗帘店在家具店、瓷砖店空出一面墙就能开。哪怕在小县城，一年至少也能省个五六万块钱租金。
这样还会有一个意外的收获：不再需要那种能泡上茶、跟顾客侃大山的销售了。甚至，顾客可以自己看，自己选，自助下单，干脆连销售都不要了。你看这成本，欻欻往下掉。
在调研的时候，我还看到了一个细节。
有一个加盟商把他们门店那层的商场厕所，包下来打扫，扫得特别干净。然后在厕所门口挂上了一块牌子，上面写：“本厕所由织颜窗帘打扫。”
我心里暗暗赞叹。就冲这块牌子，来来往往的顾客就知道，这个老板一定是个聪明的好人。这广告做得，又有诚意、又巧妙、又不要钱。如果我正好路过它的店，我真就会有进店逛一逛的冲动。如果这个动作能把顾客的进店率提高哪怕只有2%，这也值了。
今年，我发现很多真实世界里的生意人，都像织颜窗帘一样，呈现出了一种气质：颗粒归仓，蚂蚱腿也是肉，螺蛳壳里做道场，一点点地开源，一点点地节流，就在这方寸之地想办法。而往往也正是这样的老板，才在行业普遍下滑的时候，还能逆势增长。
创建时间：2025-01-04 17:34
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